Het doel was niet altijd duidelijk.
Verschillende teams hadden verschillende doelen, waardoor klanten uiteenlopende boodschappen kregen.
Loyaliteitsprogramma

Samenvatting
Ik werkte aan vernieuwing van het loyaliteitsplatform van VodafoneZiggo nadat het bezoek na de lockdowns afnam.
Gesprekken met gebruikers en afstemming met interne teams leidden tot een ervaring die beter aansloot op klantbehoeften en bedrijfsdoelen.
Inzichten
Drie terugkerende problemen maakten de ervaring lastiger te begrijpen en te verkennen.
Verschillende teams hadden verschillende doelen, waardoor klanten uiteenlopende boodschappen kregen.
Klanten begrepen niet altijd waarom een aanbod relevant of exclusief was.
Door beperkte personalisatie en zichtbaarheid konden klanten aanbiedingen die bij hen pasten makkelijk missen.

Prototyping
Ik stemde de doelen achter Priority af met marketing, product en technologie.
Marktonderzoek en andere loyaliteitsprogramma’s vormden de basis voor vier principes: aantrekken, betrekken, verrassen en groeien.
We onderzochten duidelijkere informatie over beloningen, betere filters en aantrekkelijkere interacties. Concepten werden vóór realisatie getest.

Testen
De concepten werden vóór realisatie getest met gebruikers.
Eerste-kliktests, vijfsecondentests en voorkeursonderzoek.
Navigatie, direct begrip van doel en waarde en voorkeuren tussen ontwerprichtingen.
De feedback leidde tot verfijningen in structuur, informatie over beloningen en algehele duidelijkheid.

Resultaat
Onderzoek, gedragsdata en herhaalde validatie vormden de basis voor verbeteringen in navigatie, het ontdekken van beloningen, communicatie en gamificatie.
2 mln
750.000
71.000
74%
De cijfers laten de schaal van Priority zien en hoe gebruikers met beloningen en de Priority Game omgingen.
4
Aantrekken · Betrekken · Verrassen · Groeien
4
Prototypetests · Eerste-kliktests · Vijfsecondentests · Voorkeursonderzoek
2
Concepten getest, verfijnd en opnieuw gevalideerd.

